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辽宁鞍山工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与辽宁鞍山工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。辽宁鞍山工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与辽宁鞍山工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的辽宁鞍山工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑辽宁鞍山工程预算成本。传统的辽宁鞍山工程预算管理模式将工程辽宁鞍山工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的辽宁鞍山工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的辽宁鞍山工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个辽宁鞍山工程预算成本控制具有重要影响，必须作好辽宁鞍山工程预算过程中前期决策阶段的辽宁鞍山工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的辽宁鞍山工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，辽宁鞍山工程预算的控制工作涉及工程辽宁鞍山工程预算的各个阶段，其中建筑工程辽宁鞍山工程预算前期决策阶段的辽宁鞍山工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设辽宁鞍山工程预算标准，建设辽宁鞍山工程预算标准应该根据投资方的实际情况和辽宁鞍山工程预算技术水平确定，普遍辽宁鞍山工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的辽宁鞍山工程预算地点，选用先进的辽宁鞍山工程预算设备等。
建设辽宁鞍山工程预算从字面意思上是指工程的建造价格。从不同的角度有着不同的含义，如果站在投资者的角度上看，指的是在建设工程项目开始之前请专业的团队，根据工程的规模大小确定完工所需要花费的时间，同时做好整个项目在资金上的预算[2]。这个预算仅仅是计划所要花费的资金，在实际施工过程中还会出现一些超支等等的现象。因此，从投资者角度上看实质上就是建设项目一次性投资资金的总和。从承包商的角度上看，指的是建设工程项目从开始筹备建设到施工完成所需要花费的所有费用，既包括建筑施工材料的购买、施工设备的维修保养已经工程施工其他费用等等。建设辽宁鞍山工程预算贯穿于建设项目的全过程，可以有效防止建设工程投资的金额突破限定的额度，有利于相关建设单位加强内部发展和管理，充分发挥员工等内部外部资源的优势，同时进一步提高企业的经济效益，树立良好的社会形象。公路工程一般都是政府牵头的工程项目，公路的修建或者是维修改建基本上都是根据地区的公路网进行规划投入建设的。通常情况下，一个城市的公路基础设施的建设，是会结合当地现有的铁路、水路等的运输状况进行设计，在设计的时候也会适当考虑城市经济的发展状况。所谓的公路辽宁鞍山工程预算指的就是公路在修建过程中所要花费的所有的资金。建设辽宁鞍山工程预算和公路辽宁鞍山工程预算在很多方面都有一定的关联。不论是建设工程项目还是公路工程项目，在开工之前都要由出资方和承包商等相关利益方签订合同，合同是用来约束相关企业的行为，同时有效确保各自的权利和利益不受损害，重要的是保证工程项目施工的顺利完成。因此，延伸到建设辽宁鞍山工程预算和公路辽宁鞍山工程预算的合同总价上说，二者的目的意义是比较相似的，都是把终实现工程项目的合同未表现形式，也就是承包者完成工程项目的施工，并且确保施工的阶段性进度和竣工所需的全部时间和工程的整体质量。投资者负责在相应的时间内把资金及时支付到位。总之，建设工程项目和公路工程项目在合同总价意义上是大致相同的。
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